面白がり力（OgR） プログラム_研究レポート
面白がり力（OgR）能力開発プログラム
研究レポート2026
Managing Complexityの受講者に共通して見られる「伸び続けるリーダーの特性」——その正体を研究した、約2.5ヶ月のミネルバ大学共同研究の成果レポートです。
5年間・90社・1,000名以上のプログラム提供を通じて見えてきた問い、「なぜ同じ研修を受けても、変容の深さに差が生まれるのか」。その答えを「面白がり力（OgR）」というフレームで定義し、6つのコンポーネント・理論的背景・組織事例・開発プログラム設計まで、一冊にまとめました。
こんな方にオススメ
- 自社のL&D投資が現場の行動変容に結びついていない理由を探っている
- 「なぜ学ぶ人と学ばない人が生まれるのか」という問いに、データと理論で向き合いたい
- 経営層・人事部門へのリーダー育成投資の説明資料として活用できるものを探している
- リクルート・トヨタ・Microsoft等のグローバル事例を組織開発の参考にしたい